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扎根郧阳初心不忘

华阳变速五十年磨三剑再创新辉煌

时间:2017-10-13 16:07:44  来源:  作者:党政军  

  郧阳网讯  湖北华阳汽车变速系统股份有限公司,扎根郧阳五十载,五十年风雨路,华阳有过辉煌,有过沉浮。华阳五十年磨三剑,打造出“精密铸造”、“铝合金压铸”、“机械加工”三大工艺平台,培育出“独领风骚”的发展重器,有力地推动了企业的发展。前三季度实现销售收入1.25亿元,实现利润和上交税金分别比去年同期增长35%和36%。面对效益不断增长、前程无限光明的老企业,笔者忍不住想一探究竟。

  五十载荣辱与沉浮 矢志不移扎根郧阳

  落花不是无情物,化作春泥更护花。从建厂至今,湖北华阳汽车变速系统股份有限公司扎根在柳陂镇莫家沟已经五十年,五十年风雨如歌,经历了太多的荣辱沉浮。它的前身是国家一机部投建的风动工具厂、由于产品不对路、长年亏损交到郧县,企业刚有点起色又收归郧阳地区管理,改革开放以后,与东风公司联营配套生产汽车配件,曾经一度成为郧阳地区三大企业的排头兵,被授予“小型巨人企业”,九十年代初走兼并联合的道路,在十堰市成立了湖北省华阳企业集团有限公司,郧阳地区汽车拨叉厂更名为湖北省华阳企业集团有限公司汽车拨叉工业公司,1998年为了捆绑上市,湖北省华阳企业集团有限公司加盟湖北省汽车集团,至2004年底上市未果,向省政府申请回十堰改制,湖北省华阳企业集团有限公司汽车拨叉工业公司更名为湖北华阳汽车变速系统股份有限公司。

  改制以后,华阳国有大中型企业的招牌不复存在、各种资源和优势不复存在,再加上国家鼓励民营企业的建设与发展,民营企业风起云涌。华阳改制为大家松绑卸下了包袱,一大批能工巧匠凭借着在华阳学到的技能、结识的人脉和市场,走出华阳,或办企业、或在各大企业挑大梁,把在华阳学到的知识和技能用到了发展郧阳和振兴郧阳的事业上,为郧阳区的经济建设和发展做出了巨大的贡献。

  回望当年改制前,在郧阳生郧阳长的省直企业太平集团、地直企业华阳集团、神鹰集团、县直企业金牛集团等四大企业曾经一度在郧阳区叱咤风云、名声显赫,经济效益、社会效益拔得头筹。然,时过境迁,一页风云散。如今,唯有华阳仍扎根郧阳莫家沟。期间,十堰市市区和丹江口市需诺优惠条件,欢迎华阳加盟到他们那里。当时不能说华阳没有动心,但一想起郧阳是家乡、是出生地,就有一种难以割舍的情怀。于是,不忘初心,任尔东西南北风,扎根郧阳不动摇咬。

  心无旁骛艰苦奋斗 激浊扬清摧枯拉朽

  华阳虽然实现成功改制,但由于老国有企业的积弊,企业仍然存在着许多难以破解的问题和矛盾。公司蜗居莫家沟,区位偏、环境差,将近2000多人的企业一下子走的只剩下500多人,年轻人纷纷跳槽,人才流失严重;企业内部干部的作风问题、管理问题、生产问题、质量问题,以及内外部关系和环境问题,拖欠工资问题、拖欠社保问题、拖欠股票问题、拖欠供应商货款问题,一座座大山压的企业举步维艰。设备老化、厂房破旧、市场萎缩、产品落后,企业再次陷入困境。

  2012年初,以陈伦宏为首的公司领导班子成立并走马上任,领导班子一开始就统一思想:决心舍得一身剐,也要把企业搞上去,让老企业焕发青春活力,让华阳重新在郧阳响起来、亮起来,再次成为郧阳区企业界的一颗明星。于是,他们齐心合力、分兵把口,出重拳、下重手,甩出三个杀手锏,激浊扬清、摧枯拉朽。

  杀手锏一:抓全体干部职工思想作风整顿,全方位提高干部职工队伍素质。

  针对公司存在“不知道、不归我管、这事没找过我、我不懂、这也不行那也不行”的“五不”行为,大力开展干部思想作风整顿工作,引导大家不断强化责任担当。要求大家一定要“踏石有印”,“抓铁留痕”,真心实意地去干,不遗余力地去办,做到定一件、抓一件、干一件、成一件,以实干求实效。

  在思想作风整顿的同时,敢于亮剑动刀子。首先对那些无所作为的“官老爷”下重手,对工作不力,给公司造成损失,轻者给予200到20000不等的罚款,重者摘帽子、移位置。对那些 “五不”干部和职工实行降职降级降薪。对那些屡教不改、我行我素者,彻底进行移位置、甚至砸饭碗或者予以开除。谁碰底线谁遭罚,因为质量问题,总经理、总工程师都接受过巨额罚款。五年来,先后有120多人接受了罚款,23人被摘帽子,52人被移位置,7人被砸了饭碗。铁腕治企,推动了作风整顿的顺利进行,营造了公司风清气正、干事创业的良好环境。

  “打铁还需自身硬”,喊破嗓子,不如做出样子。管住了嘴。公司领导班子没有公款大吃大喝、没有公款请吃请喝、没有背后请客送礼,每年节约招待费200多万元。管住了手,不做关联交易,不收受礼品回馈。每年为干部职工们发的年终奖金,所有的干部职工们都拿了,总经理却分文不取;公司连续四年被上级党委评为先进公司,先后奖励领导班子8万元,领导班子也是分文不取,全部用作企业发展的再投资资金。管住了腿,不该跑的地方坚决不跑,杜绝了公款游山玩水。

  管住自己、遏住欲望,是为了公司纯洁厂风厂纪、营造风清气正良好的干事创业环境,集中有限的资金一方面交税金、交社保,另一方面为职工涨工资发工资,再一方面及时支付供应商货款,最重要的是为了公司培育后劲。五年来,为国家上交税金5000多万元,为职工足额上交五险一金,确保职工能够正常住院治病,职工人均工资由1200多元增加到3400多元,全部退付了原公司发行的股票,先后投资近亿元添置了一大批高精尖设备。

  杀手锏二:坚定不移贯彻质量工作方针、走质量兴企的道路,齐抓共管大打质量翻身仗。

  在最初的那段日子里,由于职工们的质量意识淡薄,质量问题层出不穷。成批的产品送到安徽省、陕西省的客户手中后,因为质量问题被退货,返工后送到客户手中结果还是老问题又重新退回来。面对着这批废品,总经理集合班组长以上的干部召开现场质量会,痛斥不负责任的领导干部和有关人员,说到伤心处,自己连续打了自己三个耳光,当场撤销质量部部长的职务,自己和总工程师罚款5000元以示惩罚。

  与此同时,总经理亲自兼任质量部部长的职务,行使质量部部长的权利。他带领全体质量管理人员吃住在车间,和工人们一道抓生产环节、抓原材料投入、抓工艺流程、抓毛坯生产、抓产品加工,抓产品检测和检查,每一道工序、每一个环节、每一批产品、每一个零部件都不放过,直到全部合格为止。

  他因需现场处理质量问题,连三岁的宝贝儿子半夜里连续发高烧病情危急,媳妇哭着求他回家送医院急诊,他都抽不出身。等他把问题处理好,赶到太和医院,看到宝贝儿子正在打点滴,心里面有一种说不出的难过。从那一刻开始,他决定发动全员抓质量,不断强化质量意识,认真落实“四个三”质量工作方针,不接受、不制造、不下转不合格产品;对每一个产品进行自检、互检、专检;对存在的质量问题问措施、问落实、问结果;以我为主、以我为耻、从我做起。

  华阳变速公司50年发展历程反复证明了“华阳的发展靠拨叉,华阳的优势还是拨叉”。他们响亮提出“一个拨叉和两个专家的口号:一个拨叉是华阳拨叉、中国拨叉;两个专家是精铸专家、压铸专家”。

  华阳围绕“追求卓越品质,创造精品名牌”的质量方针。一是狠抓质量管理的基础工作、建立健全质量保证体系,加快采用国际标准和国内先进标准的步伐;二是加大质量教育培训力度,强化质量意识,提高全员质量素质;三是进一步加强ISO9000和TSI6949、lSO14001及OHSAS18001等质量认证工作,先后通过了二方质量认证,三方质量认证,职业安全和职业环境管理达到国际企业标准;四是加强产品质量检测设施的建设,保证产品实物质量,先后建立了金相、化学分析量具、工模卡检具鉴定等实验室,并配备了高精密仪器,如金相显微镜、工具显微镜、光普直读仪、三坐标、探伤机和材料试验机等;五是深入实施质量工作目标责任制,进一步加强质量工作目标责任制的检查考核,创造了实施精品名牌战略的良好环境。公司靠诚信赢得了用户,也提升了品牌的信誉度,一大批华阳品牌的优质产品销往国内外市场。如今,华阳20多个产品被东风和神龙、以及法士特公司授予“质量信得过” 产品 和免检产品。

  杀手锏三:努力建设富有华阳变速特色的企业文化,不断增强干部职工的向心力和凝聚力。

  公司领导班子在铁腕治企的同时,非常注重企业文化建设。首先建立健全纵向到底、横向到边专兼职的党群系统组织体系,确保上下联动、纵横结合。配建了功能健全的职工服务站、职工书屋、困难职工帮扶中心;建设文化墙、宣传栏橱窗、厂务公开栏、班组园地、《华阳通讯》、华阳职工微信平台、华阳大家庭微信平台、华阳生产保障微信平台、华阳变速微信公众号、篮球场、乒乓球室等企业文化活动阵地,定期广泛开展文化体育活动。接着,建立健全各种会议制度,全公司上下定期召开早会、日会、质量会、安全会、技术攻关会、周会、公司办公会、党群干部会、党委会、企业文化与后勤保障工作专题会、月会、月度标兵表彰会、季度经营分析会、QCD课题成果发表会、半年会、党建会、年终总结表彰会,用会议严肃纪律、统一思想、明确目标和任务,各种会议有各种会议的功用,即团结紧张、又严肃活泼。随后大力加强职工教育和外出培训工作,先后投资600多万元,紧紧围绕公司的精密铸造、有色金属铸造、市场销售、企业管理、加工中心编程、机械操作技能等方面开办中长期职工教育培训班,委托省内外有关大专院校代培企业所需人才,先后选拨12名青年职工到清华大学培训深造,16名生产骨干到苏州市压铸学会培训、40多名专业技术人员分别到上海市、重庆市、西安市、宝鸡市等各大压铸生产企业对口专业培训,公司内部积极开展师傅带徒弟活动,并一对一签订师傅带徒弟责任状,设立人才培养奖,鼓励职工自学成才,针对生产经营过程中出现的疑难杂症,高薪聘请大专院校、企业及政府各部门高级人才到公司担任“钟点工程师”,围绕项目开展技术攻关活动,有效的解决了生产经营过程中出现的突出问题;每年拨出专款,选送专业人才到外地考察、学习,不断更新知识,为解决人才不足取得了显著成效。

  逢年过节,公司都要坚持为职工发放福利,“妇女节”、“端午节”、“国庆、中秋节”“春节”、“元宵节”,公司都会把对职工的关爱送到每一个职工的心上。每年春节还要开展摇奖活动,特等奖给予3000元奖品、一等奖给予1500元奖品、二等奖给予1000元奖品、三等奖、四等奖、鼓励奖分别给予价值不等的奖品,全体职工都有参与奖。与此同时,公司坚持开展“五上门”活动,“职工有矛盾上门调解,职工有病上门看望,职工有喜事上门祝贺,职工有丧事上门吊唁,节假日上门慰问老职工”。并认真做好对困难职工的帮扶工作,夏天送清凉、金秋送助学、春节送温暖、平时搞好大病救助、特困帮扶、以及为特困家庭捐款活动。五年来,为职工发放物资60多万元、摇奖活动50多万元、“五上门”活动30多万元、困难职工的帮扶资金40多万元,极大的增强了干部职工的自豪感和荣誉感、以及向心力和凝聚力。

  不改初衷磨出三剑 绿色环保兴企重器

  五十年风雨五十年奋进五十年不改初衷。公司紧紧围绕“绿色、环保、轻量化”产业发展方向,在逐步形成的“精密铸造”、“铝合金压铸”、“机械加工”三大工艺平台上下功夫,补足配齐三大工艺平台的所有原素,五十年磨出三剑,使其成为华阳再创辉煌的重要利器。

  精铸返老还童。五十年前,华阳变速系统公司靠铸造起家,三盘红炉闹革命;改革开放初期,公司走横向经济联合的道路,与东风公司联营配套生产汽车拨叉,于上世纪八十年代中后期形成了年产5000吨有效钢水的生产能力。整个精铸系统设置模壳、熔炼、热处理、后处理等四个车间,最多时配备有280多人,红火的日子一直持续了二十多年。进入新世纪,大小铸造企业如雨后春笋,华阳因诸多原因,市场不断萎缩。

  公司痛定思痛,大刀阔斧对精铸进行改革,先后投资120多万元,对模壳投入五台压蜡机、锅炉实行煤改气、熔炼焙烧炉全部采用煤改气、热处理更换炉子推行电改气,减少了用人、彻底改变了生产作业环境,提高了生产效率。接着精兵简政,对机构进行改革,撤销四个车间,成立一个精铸事业部,下辖三个经营体,人员由280多人精简到80多人,打破大锅饭,实行经营体,人人当老板,人平工资由1200多元增加到3500多元,特殊岗位,一个月可以拿到12000多元的工资。从而,改变了生产环境、提高了工作效率、增加了员工的收入、稳定了职工队伍。目前,精铸事业部重新换发出青春活力,全体员工坚守岗位、齐心协力、苦干巧干、向着新的更高目标大步前进。

  压铸驰骋万里。有色金属铸造,从液态到固态,一次成型、技术高精。早在上世纪八十年代中后期,华阳变速系统公司就开展瞄准绿色、环保、轻量化,投资120多万美元,从意大利引进两台850吨位的压铸机,成立压铸车间生产汽车变速箱壳体,成立华阳集团以后,将两台850吨位的压铸机迁移到十堰市白浪开发区,建成了有色金属铸造公司。2007年,华阳改制以后,华阳又将有色金属铸造迁回变速系统公司,专门在莫家沟的山上建成了有色金属铸造车间,先后又从意大利、日本等国家引进了一台1650吨位的压铸机和一台900吨位的压铸机,补齐配足压铸的配套设施,积极走出去推销产品、开拓市场,先后开发出了神龙公司、东风变速箱公司、陕西法士特公司等三大市场,以及华菱、綦江、万里扬等三小市场。特别是近五年来,公司积极和世界五百强企业陕西法士特公司联手开发轻量化产品,适应国家新形势,大做绿色、环保、轻量化的巧文章,用真心诚心匠心感化用户,同用户一道用轻巧的铝合金铸件取代笨重的铸铁件,逐步为变速箱和发动机减重解压,深受用户的青睐,产品订单从四面八方飞来,加足马力生产仍然供不应求。又先后投资三千多万元,从国内外引进1650吨、1250吨、950吨、900吨、850吨、750吨、650吨、500吨、200吨等各种吨位的系列成套的压铸机共有15台套,目前正在谋划引进2000至3000吨位以上的大型压铸机,使铝合金压铸产品伴随着汽车变速箱和发动机在全世界驰骋万里。

  机加快马扬鞭。新班子一上任就咬定发展不放松,慢慢淘汰旧设备,快速添置新设备,采用新技术新方法,先后从韩国和日本牧野公司,以及国内数字化设备生产企业大量购进多功能的卧式加工中心、立式加工中心、普通加工中心,以及其他数字化机械加工设备共有120多台套,形成金属加工一、二、三车间,根据不同的功用、配备不同的设备,发挥不同的作用,产生不同的效果,这些设备加工速度快、精度高、适合加工生产大型箱体等各种不同的产品,从而能够满足各种各样不同厂家和客户的需求,为了提高生产效率,他们采用一人双机、三机、甚至四机的办法,使机械加工如虎添翼、快马加鞭。

  齐心协力跃入三大台阶。公司一张蓝图绘到底,五十年磨出三把利剑,成为驰骋市场的三大利器,他们把三大利器的优势发挥到极致,不断开发出一系列产品,开拓出三大三小市场,充分发挥精铸、压铸、机加工三大工艺优势,致力于绿色环保轻量化,不断开发重、中、轻、薇、轿等各种车系的零部件,立足于东风、神龙、法士特三大主机市场,着眼于沃克、沃尔沃、綦江、华凌、柳汽等潜在市场,取得了市场订单不断线,订单如雪片般纷至沓来,产量层层加码,效益不但翻番,去年赢得三大辉煌:一是率先上市新三板,在郧阳区开创了融资新渠道,受到区委区政府的高度赞赏并奖励100万元,股票经过两次定增,募集资金4000多万元。二是经过全体职工的共同努力保证了客户的需求,被法士特授予生产“保障奖”并奖励一台轿车,更加密切了供需双方的合作关系,建立命运共同体,变速箱壳体、离合器壳体等一大批大产品花落华阳变速公司,为公司再上新台阶奠定了坚实的基础。三是全年实现销售收入超过一个亿,今年可以实现两亿元,明年将可能实现两点五亿元、甚至三亿元,一年一个变化、三年一个飞跃。超过想象和预期,取得了显著的经济效益。

  三大利剑在手,驰骋市场无忧。区委区政府正在谋划帮助华阳在茶店长岭工业园区兴建新工厂,待到新工厂建成,华阳变速公司将以崭新的风貌展示在世人面前,现在是新三板企业,到那时将可能转入创业板,正式成为上市公司,进入资本运作市场,成为郧阳区企业的佼佼者。


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